좋겠다..좆같다..

되는 놈만 되는 세상? 그런건 잘 모르겠다.
하지만 가장 더러운 것은, 일 제대로 안해놓고, 개새끼마냥 짖어대는 새끼다.

더럽다고 피하자니 그렇고, 발로 걷어차자니 내 옷에 튀어 묻을 똥이 걱정이고..

그래도 좋다고 월급 퍼주면서 모시는 회사도 있고..

상팔자가 저런거구나! 개팔자가 상팔자라더니!

RM

삼성증권은 지난해 리먼 브러더스 파산으로
국내 금융사들이 수천억원의 손실을 입는 상황에서도
관련 피해를 전혀 입지 않아 주목받았다.
2006년부터 자체 리스크 관리 기준을 세우고
위험도가 일정 수준을 넘는 회사와는 거래하지 않았던
선제적 리스크 관리 덕분이었다.

지금 밥먹여준다고, 마냥 헤헤거리면 안되고,
계란을 한바구니에만 담아도 안되고,
이거 하나면 평생 먹고 산다는게 안된다는 걸 알면서
행동은 안받쳐주는 그런 삶도 안된다!

정신차리고, 위기를 관리해야한다. 나나, 나를 지금 밥먹여주는 곳이나

빌어먹을 십장 정신

1명이 빠져서 발생한 일을 10명이 나눠서 한다고 하면 10%씩 월급을 더 줄꺼냐?

널널하다고? 왜 과거에 철야 하다가, 최근에 제 시간에 퇴근하는 분들은 널널한거고
왜 주구장창 제 시간에 언제나 퇴근하는 새끼들은 안널널한거냐?

왜 말을 못하지? 내가 안따지니까 니 말이 맞는거 같냐?

아무 말 안하는게 널 존경하는게 아니란다.
물론 너의 의견에 동의하는건 더더욱 아니다.

어쩌다 집안 안부 하나 물어보곤, 자기는 멋진 리더라고 생각하냐?
책보고 공부좀 해라. 교과서적으로 나와있다. 그런 착각하지 말고 살라고!
아아아아~~~~ 잊었다. 그런 착각하고 싶으면, 그냥 혼자 독고다이 뛰어라!

짐승이나 하는 짓거리

웬디스가 한국에 의욕적으로 진출하였으나
보기 좋게 실패했었다.

그 웬디스가 하나도 안변하고, 다시 진출하면
성공할 것인가? 실패할 것인가?

하지만 거기에는 두가지 case가 있다.

1) 이제 한국시장에서도 웬디스가 먹힐거라고 조사한 후 그대로 들어오기
2) 그냥 아쉽지만, 말로는 숙원사업이라고 말하면서 들어오기

어느 case도 해피하게 보이진 않는다.

답습이란 사람께서 하실 행동이 아니라,
짐승이나 미물따위가 저지르는 짓이다.

그 덕분에 짐승을 잡는 덫이 팔리는 거겠지. (짐승도 진화하더라)

원칙과 현실

원칙을 따지며 어쩌고 저쩌고 불평하는 사람이 있다.
햄버거를 굽는 사람이 100명이고, 파는 사람이 1명인데,
왜, 빨리 햄버거 안파냐, 햄버거에 포장이 잘 되있는지 확인해야 될거 아니냐
이런식으로 따지는 사람에 대해서 어떻게 생각하나?

그걸 당연하게 여기는 사람이 버젓이 있다는게 좀 어이없다.

과식

먹고 싶은게 너무 많다.
짜장면도 먹고싶고, 짬뽕도 먹고싶고, 순두부도 먹고싶고, 콩국수도 먹고싶고

그래서 다 시켰다.

결국 하나도 제대로 못먹고,
돈은 돈대로 날리고

그렇게 슬픈 이야기는 끝이 난다.

예측과 대응

1) 과거 매출의 대부분이었으나 현재는 시대에 따른 감소세에 따라 수요가 감소하고 있으나,기능 강화, 시장 개척 등을 통해 어느 정도 매출은 올리고 있는 브라운관 사업이 있다.
2) 현재 매출의 가장 큰 비중을 차지하고 있지만, 고객 선호도가 줄어드는 지표가 감지되는PDP 사업이 있다.
3) 현재 매출에 가장 큰 비중을 차지하길 기대하며, 과거에 투자한 LCD사업이 있다.하지만 대기업에서 LCD에 진출해서 시장에 진출할 때 쯤, 개발을 시작하여, 많은 자료와,정보들이 있음에도 불구하고, 장기간 투자를 하여 LCD제작라인을 만들어서,투자금 회수자체에도의심이 가는 상황인 사업이다.
4) 미래 매출을 기대하며, 심기일전하여 LCD 개발팀을 투입하여, 많은 투자를 하며 LED 사업에진출하여 현재 연구 개발 중이지만, 불행하게도, 삼성,LG,소니에서 이미 출시했거나,곧 출시 예정이다.
5) 제 3세계 진출을 통해 LCD 판매를 늘려보려고 하지만, 이미 대기업은 물론이고 중소업체까지LCD를 판매하는지라 제 3세계의 큰 유통사와는 이야기 조차 해보지 못하고 있으며, 가능성 있는소규모 양판점까지 전부 타진 중이나, 마케팅 및 유통 능력에 대해서는 많은 의심을 하고 있다.
6) 브라운관 시장과 PDP시장의 축소를 우려하여, 기존의 LCD 장비들을 이용하여, 많은 매출은 아니더라도 휴대폰 액정, PMP LCD, 대형마트 광고형 미니 LCD, 네비게이션 LCD등에 대해서 진행하려했으나, 휴대폰 액정에 휴대폰 설계도까지 있어야된다는 논리, 기존에 LCD는 큰것만 만들었는데,작은걸로 해서 돈 되겠냐는 논리, 등으로 짧은 개발기간과 중급 매출을 노린 틈새전략은 폐기된다.
그 후
7) LED를 우여곡절 끝에 만들었지만, 벌써 1년전에 시장을 선점하고 있는 삼성, LG, 소니의 독점유통으로인하여, 유통할 곳을 찾기 어렵게 된다. 하나 남은 유통사가 하이마트인데, 하이마트 측에서는, 크게아쉬울 필요가 없는 계약인지라, 헐값에 계약하게 된다.
8) 기존에 회사를 유지시켜주던 브라운관, PDP사업은 하향세를 그리고 있다.
9) 브라운관과 PDP의 R&D는 더 이상 필요없고, 이미 많은 투자로 투자여력이 없는 회사는, 인원 감축을선택한다.
10) LED 시장을 해외로 돌려보지만 기존 출시작으로 인해, 결국 제3세계 쪽을 택하게 되지만, 고가의 제품으로시장에 출시하여, 반응은 그다지 좋지 않게 된다. 게다가 짧은 개발기간으로 투자금을 최소로 한 경쟁작의출시가 봇물처럼 터지기 시작한다.
11) 버는 돈에 맞춰 회사의 규모를 조정하게 된다.
12) 차기 제품을 만들기 위해, 투자를 유치해야 될 상황에 다다른다.

티벳 사자의서

내가 태어났을 때
(티벳 사자의서) 中에서



내가 태어났을 때 나는 울었고
내 주변의 모든 사람은
웃고 즐거워하였다.

내가 내 몸을 떠날 때
나는 웃었고
내 주면의 모든 사람은
울며 괴로워하였다.

덧없는 삶에의 유혹으로부터
벗어나라.
자만심으로부터
무지로부터
어리석음의 광기로부터
속박을 끊으라.

그때 비로소 그대는
모든 괴로움으로부터
완전히 자유로우리라.

생과사의 사슬을 끊으라.
어리석은 삶으로 빠져드는 이치를 알고
그것을 끊어 버리라.

그때 비로소
그대는 이 지상의 삶에 대한
욕망으로부터 자유롭게 되어

고요하고 평온하게
그대의 길을 걸어가리라.

그렇게 변명거리를 찾아대냐..

휴식에도 이유를 대야하고,
일에도 이유를 대야하고,
반대에도 이유를 대야하고,
뒷담화에도 이유를 대야한다.

그냥 쿨하게 안되겠니?

쪽팔리게 여기저기 찌르고다니면서 똑똑한척 하지말고
당당하게 와서 물어봐라, 단 한 번 물어봤던거 또 물어보지말고,
한 번 말했던거 또 반복하지말아라.

니가 머리가 나쁘면, 받아 적어놓던가,
난 너보다 머리 좋으니까, 반복 안시켜줘도 된다.

그리고 이것 저것 다 헤집어놓고, " 난 잘 모르니까" 라는 식으로
헤죽거리는게, 가장 비위상한다는거 알아라..

상 것!

상것들은 뒤통수를 잘 친다.

온갖 충성을 다하는 척 하다가도, 얼굴도 안비치고 헤어진다.
어쩔수 없이 돈이 엮인 경우는 비굴한 사죄를 한다.

그런 년놈들 특징이 낯빛이 안좋다.
딱 봐도 안다.
그 다음에는 눈의 검은자가 맑지 못하다.
딱 봐도 느낀다.

그래놓고 술쳐먹으면 호기다.
상것들끼리 놀던 버릇이 있어서 그런지, 끝까지 그런다.
소금이라도 뿌려야겠다.

힘드냐?

삶이 쉽지 않을거라는건 이미 눈치챘다.
운명론적으로 따져서 사주 팔자가 좋지 않다는 것도 알고 있다.

그렇다면 내게 남은 길은 뭐냐?

피를 토하듯 노력하는 길 밖에 없다

비겁한 자의 특성

1) 직접 물어보지 못한다

아주 질적으로 나쁜 유형이다.
아무리 잘 지낸다하더라도, 대부분은 뒤끝도 나쁘고,
혹여 운좋게 잘 끝냈다하더라도, 뒤통수에서 들려오는 그 새끼의
뒷다마에 귀구멍을 피나도록 파내버리고 싶어질게다.

아예 말을 안섞는게 편하다.

2) 남에게 선택의 기회가 없는 때를 노린다

위에 것보다는 좋은 새끼지만, 그래도 나쁜건 매한가지다.
말로는 정면승부라지만, 결국엔 정면승부가 늘 두려운게다.
오금이 저려 오줌방울이 질질 흘러내리면서 태연하게 찝쩍대보지만,
그놈의 바짓춤은 이미 지려있다.

이런 놈에게는 선택의 기회가 있음을 알려주는게 효과적이다.

나머진 다음에..

노동력 제공에 상응하는 댓가의 지불

그게 고용이다.

그 이상을 한다면 더 좋은 기회가 있을 수도 있겠지.
하지만 그건 개인의 가치관과 회사의 비젼에 염화미소처럼
파장이 맞아야 되는 일이 아닐까?

억지로 맞춘 파장이 제대로 돌아갈까?

확인받고 싶겠지. 파장이 맞습니다 라고 이야기 듣고 싶겠지.
하지만 봉건군주가 아닌이상, 그렇게 듣고 싶은 이야기를 안해준다고
목이 날아가진 않는다 (짤릴 수는 있다)

그럴 땐 고전적인 방식대로!

아프자! 두문불출하며 아프자!

따분하다

고집은 도움이 안된다. 스스로 사고하고, 유연하게 받아들이며,
개선점을 파악할 때, 비로소 한 단계 업그레이드 되는 것이다.

세상에 그 일 하나 밖에 없는 듯 바쁠 때도 분명히 있다.
하루, 길게는 일주일이 지나서, 그 때 그 일에만 매달린게
과연 맞았는가? 라고 평가해보라.

시간이란 매우 공평하면서도, 매우 잔인한 놈인게다

남이란 다 그런거다!

내 생각에는 이게 옳다고 생각하는데,
남이 불합리한 요구를 한 적이 있나?

내 생각에는, 곡 소리 나는 때에 빚받으러 오는 놈이 개새끼 같지만,
그 새끼 입장에서는 그게 절실하다고 생각해본 적 있나?

결국 사람과 사람이 섞여서 산다는게 그런거 아니겠냐

남에게 기본적인 매너를 기대하지말고,
필요없이 잘 해줄 필요 없고,
스스로를 지킬 줄 알아야하며,
끊임없이 겸손해야하며,
나의 의지와 다르게 남의 일에 휘말리지 않게, 자중 또 자중해야한다.

짜증?

죽기보다 회사 다니기가 싫으면?

1) 죽어라
2) 그만둬라

굉장히 단순한 답변이다...

이성적 사고하의 판단은 언제나 간단하게 답을 준다...

마케팅? 세일즈?

남이 즐거워야 돈을 쓴다.
남에게 도움이 되야 돈을 쓴다.
순간적으로 속일 수는 있다. 하지만 매우 효과는 짧다.

이 상품이 왜 도움이 되는지, 거부감 적게 설득하는 과정이 기본이라고 본다.
왜 다른 제품을 사게되는지 고민해보고, 우리 제품을 더욱 부각시키는 것이 기본 2 라고 본다.

Group Idiot

공유된 목표의식 없이, 무작정 모아놓고, 머릿수만 많으면 좋은 생각이 나온다고 생각하는 것에 대한 결과는?

Group Idiot 가 아닐까 싶다.

더군다나, 공통된 목표가 없을 경우, 각자의 실익에 따른 발언으로, 방향성 자체의 훼손이 심하게 된다.
중소기업일 경우, Unit 단위에 경영자나 임원급 하나의 진행으로 신뢰를 가지고 진행하는게 더욱 필요하다.

구멍가게만한 회사에서.. 라는 말을 입에 달고 이야기하는 오너의 이율배반적 행위는,
나름 소름끼치게 싫은 결과를 가져오곤 한다.

팔랑귀

팔랑귀가 잘되는 건 거의 못봤다.
하나의 일을 끝까지 제대로 추진하지 못하기 때문이다.

스스로 얼마나 팔랑귀인가에 대해 생각해봐야겠다.